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天津修脚培训班——修脚行业文化管理的发展阶段

2021-12-07 10:15:46

我们要接触的就是企业文化落在具体管理中的形态和方法。这一期给大家分享的是修脚行业文化管理的发展阶段。

针对修脚行业的企业而言,不同的发展阶段存在三种不同的管理模式,接下来天津路仕修脚培训班带大家一起来了解一下。

一种是人治管理模式,这种模式普遍存在于企业发展的初级阶段,是一种适合小企业的管理模式,特点就是老板说了算,一言堂的管理模式,管理凭经验,决策靠感觉,组织靠道义,领导靠威信,激励靠奖金。

二种是法治管理模式,这种模式是企业发展到一定规模后采用的模式。企业就像一台机器一样在运转,它的运转靠的是精心设计的机制、流程、程序、制度。但这台机器真的运行起来之后,惯性很难人为改变。比如,国有企业清华池,领导更换对企业运行的影响不会很大,企业的发展不会因个人的好恶而轻易偏离方向,也不会因某个人的离职而停止运转。同时法治模式也是规模化的企业实现飞跃和可持续发展,探索和建立企业科学管理的必经阶段。

三种是文治管理模式,文治模式是法治模式基础上的升华,是以人为核心,以理念为导向,以战略为主,以制度为基础的系统化的文化管理模式。文治管理是基于“假设”的一种管理模式,管理者假设要达成某种经营成果,成果需要员工的特定行为来支持,而特定行为是由理念决定的,所以管理的重要的就是人的“理念”。

文治管理模式下,企业起到的只是创业平台的作用,组织是学习型组织,控制是自我控制,领导靠教育培训,管理机构是人,管理重要的是核心价值观和共同的愿景。



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单就一家修脚企业的经营管理而言,一般又会遵循“人治”、“法治”、“文治”三个阶段的管理模式。究竟要采取什么样的管理模式,与整体环境有关。不同区域、不同文化背景、不同发展阶段,管理模式是不相同的。目前修脚行业的企业,乃至国内的各行各业,大部分处于人治阶段,少部分才步入人治向法治转型的阶段,处于文治阶段的很少,所以我们不要着急,有文治的意识,我们就已经站在修脚行业的前列了。

修脚行业的文化是怎么产生的呢?

从文化在一家企业形成和发展的过程来看,有以下五个阶段:

一阶段是以生存为导向的企业文化萌芽阶段,这时一切管理都从企业生存出发,只有活下来才是硬道理,但企业的价值理念在无形中孕育。

二个阶段是以规则为导向的企业核心领导文化,就是老板文化的形成阶段。如针对员工迟到、早退等不利于企业经营管理的现象,老板制订相关规定来约束。

三阶段是以绩效为导向的团队文化形成阶段,领导文化在团队中逐步渗透,但团队之间为业绩产生不合理的竞争,甚至产生矛盾。如不同门店之间为了业绩相互抢客户。

第四阶段是以协同为导向的企业文化形成阶段,团队重绩效,但同时更注重整体企业大团队的协同合作。

五阶段是以愿景为导向的顾客文化形成阶段,也是企业文化的成熟阶段,无论是领导还是员工,一切以顾客价值为核心。这时的企业文化从组织内部延伸到组织外部,逐步发展为企业所有相关者共同的信仰。

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